从蓝图设计到上线运维,业务与技术并重的交付团队。
覆盖总账、应收应付、固定资产、成本中心与利润中心核算。
按规范交付可维护的定制程序,代码评审与文档同步。
让系统持续稳定运行,并把能力逐步转移给内部团队。
在系统选型与实施之前,先把账务流程和数据基础理顺。
阶段清晰、交付物明确,每个阶段结束都有可验收的成果。
访谈业务与财务部门,梳理现状流程与痛点,明确项目边界。
输出蓝图文档:组织结构、科目体系、核算流程、接口清单与开发清单。
配置与开发并行,单元测试、集成测试、用户验收测试逐层推进。
数据迁移、切换上线、期末陪跑,交付运维手册并完成知识转移。
多家子公司科目口径不一致、合并报表靠手工。统一科目表与核算规则,报表按模板自动生成。
跨境业务多币种收付,汇率维护分散、折算口径混乱。集中汇率管理,本位币折算与挤差由系统完成。
成长型企业从表格记账走向系统核算。先做科目与流程梳理,再选择鎏鲸ERP 或 SAP 落地。